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天铁公司金蝶云苍穹 ERP信息化系统上线运行圆满成功

2021年2月9日,随着公司金蝶云苍穹系统-财务系统结账成功,标志着天铁重点信息化建设项目“金蝶云苍穹ERP系统”上线运行圆满成功。
经过一个月奋战,1月1日,金蝶云苍穹ERP项目正式上线运行。期间,展现了信息化部职工高效率、过硬的战斗力,为公司信息化工作实现跨越式发展提供了典型示范。
2020年12月31日深夜天钢集团首席信息官郭玉宾专程从天津赶到天铁慰问金蝶云苍穹各项目部
2019年公司成功进行了混合所有制改革,给企业注入了新的生机和活力,也为公司加大信息化项目的建设提供了可能。
在天钢集团数字信息化部的总体规划下,针对天铁公司的特点,以改变公司信息化系统建设布局缺失、各信息系统相互独立、各组织间信息孤岛严重、产供销协同效率低下等现状,经充分调研,决定实施建设系统化、集成化、移动化为一体的“金蝶云苍穹ERP信息化系统”,来保证天铁公司的战略落地,为经营管理提供技术保障和数据决策支撑。
项目从2019年9月开始立项,经过近15个月的攻坚,截止2020年12月,完成了项目的调研、蓝图制定、项目实施、系统测试、基础数据确定等工作阶段任务。2021年1月,数字信息化部对系统关键用户进行了岗位操作培训,同时系统进入了正式运行阶段。
对关键用户进行培训
项目在建设初期即确立了:整体规划、分步实施,应用为先,急用先建,平滑推进、稳步提升、保证其共性、兼顾个性的稳健的建设策略;制定了项目实施方案,成立了以公司总经理陈志立为总指挥、天钢集团数字信息化首席信息官郭玉宾、天铁公司副总经理梅忠为副总指挥的组织机构,制定了项目推进计划和工作目标,为项目的正常推进提供了组织保障和行动方向。
在公司高层的领导下,由数字信息化部牵头,成立了金蝶云苍穹ERP项目部,根据项目的实施范围和职责,分设:大宗原燃料组、备件组、销售组、财务组、计量质检组、开发组、保障监理组,专业组由各单位关键用户组成。
在项目的推进工作中,项目部的同志深入基层作调查研究、静下心来搞系统测试、全身心地进行系统优化调整,他们加班加点,不计报酬,不言苦、只言干,为项目的早日投运和成功上线付出了艰辛的努力,涌现出了许多感人事迹。
据了解,基于天铁公司的金蝶云苍穹ERP系统,融合了互联网、大数据、云计算等先进技术,以公司调整后的业务流程为核心,以寻求风险内控和高效工作为最佳平衡点,保证了数据的准确性、全面性和及时性。
以用户为中心,基于主流微服务技术设计出的新的业务解决方案:构建供应采购信息化管理,提高采购效率,优化采购节奏,规避采购风险,降低采购成本,实现采购结算自动化;构建智能销售信息化管理,提高发货效率,优化销售节奏,规避销售风险,提升客户服务,实现销售结算自动化;构建开放共享型信息化系统平台,打通信息壁垒,实现各层级业务信息互联互通;构建财务业务一体化管控模式,实现公司物流、资金流、信息流的有机集成。
金蝶云苍穹ERP系统的成功投运,标志着公司主流业务模式实现了数字化和智能化建设,助推了公司智能化标杆转型升级。财务业务一体化管控的实施,创新了公司管控模式,为公司全面实现集约化和扁平化管理开创了先河,同时,系统的投运大大提高了公司的运营效率和效益,推动了公司率先抢占制高点,持续不断地提升公司核心竞争力的能力。
文、图/张彦青

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