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雪天盐业生产企业ERP项目建设培训班在湘衡盐化开班

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3月3日,雪天盐业生产企业ERP项目建设培训班在湘衡盐化开班。股份公司、湘衡盐化有关领导、项目方成员及各参训人员参加了开班仪式,会议由数据管理中心主任任米莎主持。
湘衡盐化党委书记、执行董事徐有朝致开幕辞。他代表湘衡盐化全体员工对各位领导和同志来到湘衡盐化指导工作表示热烈欢迎,感谢集团和股份把湘衡盐化作为ERP建设先行先试的试点单位,这将使湘衡盐化的发展如虎添翼,使湘衡盐化行的更稳,走的更好。同时,徐有朝祝参培人员工作顺利,生活愉快,预祝项目取得圆满成功。
随后,海通安恒项目经理张世林对ERP项目进行宣讲,就ERP项目的重要性及主要内容进行说明,并对参培人员提出期望。他在宣传中表示,相信项目完成后,雪天盐业将成为制盐企业信息化管理建设的标杆。
湘衡盐化党委副书记、纪委书记、项目总监肖彧回顾了ERP项目从立项到定位选型的心路历程。他提出,希望各位参培人员在集团坚强领导下,克服项目实施过程中一切困难,圆满实现预定目标,为集团和股份信息化建设作出应有的贡献。
会上,任米莎详细介绍了本次培训的主要规定及章程,对相关激励办法进行了说明解释。
股份公司财务总监李瑛发表讲话。在讲话中,李瑛介绍了ERP建设的紧迫性和复杂性,并强调ERP建设是一个从上到下、统一步调、统一实施的系统工程,对于提升集团和股份数字化、网络化、信息化、智能化建设具有重要意义。
最后,李瑛就本次培训提出五点要求:一是要统一思想,提高站位。要深刻领会企业实施ERP的重大意义,以及SAP系统应用中蕴含的现代化企业管理精髓,要站在优化生产企业生产运行流程、提高精益化管理能力、加大大数据分析、产品对标、质量管控水平、降低生产成本、提升企业核心竞争力的高度来边学、边思、边实施。二是要增强信心,快速进入角色。各位参培人员的基本功底和学习能力得到了专家们的认可,每个人要有做好事的信心,要紧跟项目节奏,严格遵守项目章程,转换思维理念,适应项目制的工作方式,提高抗压能力,快速的投入到学习和工作中。三是要有啃硬骨头的精神,将自己打造成行家里手。大家都是可塑之才,要给自己定目标,把这次项目培训的经历当做一次人生的赶考,只有不同常日的刻苦和努力才会带来成功的喜悦,希望大家把握好这次难寻的机会,脚踏实地,能吃苦,有毅力,放下面子,勤学好问,跟着专家和团队,充分理解消化所学知识并转化为个人的财富,成为公司生产运营流程优化设计和系统运行运维的技术骨干。要传授和引领好公司系统用户,使系统成功运行。四是紧盯实施目标,融合业务,有的放矢。要发挥单位与实施方的桥梁纽带作用,多与本单位协调沟通。要熟悉掌握企业生产运营管控业务需求,前瞻性、全面性、精准性的提供给项目实施清单。五是树立个人目标,争当优秀项目实施员。ERP项目是集团和股份推进数字化转型的重要项目,具有里程碑的意义。项目实施过程中会进行阶段性的总结和表扬,使大家永远处于饱和的竞争状态。我们会严格按照考评办法打卡积分,并进行排名,选举优秀项目实施员,也会根据各单位项目推进实施效果进行评估。
图/文 湘衡盐化 蒋文卓
审核 湘衡盐化 肖 彧

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